降速、提質，成了今天地產市場的主基調，未來還想依靠規模取勝的地產企業將會舉步維艱，甚至難以生存。

經過這幾年的常態化發展，大部分房企對于放松調控已經不抱有任何“幻想”。尤其是頭部房企，他們已經開始掉頭，將重心從房產開發轉向物業管理。

對于地產企業來說，黃金時代已經結束，白銀時代似乎也正在走向尾聲。

尾聲，并不意味著新的開始，而是監管力度又加強了幾分。

7月26日，市場消息稱，一些重點房企已經被監管部門要求，買地金額不應超過年度銷售額的40%。不僅如此，拿地不僅包括公開市場拿地，還包括以并購方式獲得的土地。

重壓之下，大型的地產公司提質提量，小型的地產公司有序退出。以往高調的宣傳開始隱匿，“一鋪旺三代”的標語成為歷史。

房子是用來住的，不是用來炒的。

當房子剝離金融屬性之后，剩下的居住功能也會被重塑，那么質量不高的房子，最終也會成為市場的“棄兒”。

藍綠雙城科技集團創始人曹舟南曾經說過：“沒有一家開發商敢跳出來說，我的房子是不漏水的。這個行業發展了三十多年，質量問題比比皆是，為什么還要給你獲取所謂的黃金時代、白銀時代……”

綠城董事長李軍也曾說過：“這兩年房子質量最差，我一直勸同事不要買房，這兩年質量維權會井噴涌現。”

他們的話音還未落下，2019年8月的龍湖地產中期業績發布會上，一名龍湖地產的股東就站起來哽咽地向吳亞軍提問：您知不知道龍湖在長沙已經成了維權的代名詞了？

其后兩年，地產的“冬天”淹沒了質量問題的聲音，一線房企中除了融創還在提速，碧桂園、恒大等都已經放緩了高周轉的步伐。開始新的探索與轉型。

被迫跳出“舒適區”是痛苦的，同為第一陣營的龍湖，也在行業的裹挾下放緩了步伐。根據其2020年財報顯示，2020年龍湖集團銷售額為2706.1億元，同比增長11.6%；營收為1845.5億元，同比增長22.2%；凈利潤為186.9億元，同比增長20.2%。

這份看起來還不錯的數據下，降速已成為了不爭的事實。

對比2018年、2019年，2020年三年的數據，龍湖集團的銷售額增速從2018年的28.5%下降到了11.6%；毛利從2018年的34.1%下降到了2020年的29.8%。

根據克而瑞發布的2021年1月至5月房地產企業銷售TOP100排名顯示，龍湖集團已經掉出了前十，以1118.3億元的銷售額，排名第十二位。

或許這是吳亞軍的本意，或許這是做一家百年老店的必經之路。

2018年，吳亞軍“回歸”之后，她曾調低過龍湖的銷售規模，也改變過公司發展的策略，“回歸”和“重塑”是她給龍湖的答案。

這兩年，龍湖集團的質量問題少了，排名也降了。

2020年的年會上，吳亞軍曾嚴肅地說過：“我完全不關心規模排名，我不想花錢去買排名。”

不關心不代表不會焦慮，排名則是反饋地產行業現狀的重要參考標準之一。

實際上當貝殼上市，超越萬科成為中國市值最大的地產公司開始，房地產行業的邏輯就已經開始發生變化了。

從地產延伸到地產的增值服務，從二手房到裝修，地產行業的頭部企業似乎也開始預感到了地產未來發展的新方向。

1月26日，龍湖宣布，在原有的地產、商業、冠寓、智慧服務四個航道業務上，新增兩個新業務航道：房屋租售、房屋裝修。不僅如此，龍湖早已通過自主經營加平臺整合的方式切入到了二手房買賣、長短租公寓以及保潔搬家等服務領域。

7月6日，貝殼找房宣布與圣都家裝達成協議，貝殼將收購圣都家裝100%的股份，作價不超過80億元。而龍湖也早已切入到了家裝賽道。

地產的黃金時代過去了，白銀時代也會很快過去，或許地產未來也不會再有什么時代。但對于行業來說，雖然增速不在，但改善需求的市場依然龐大，告別規模為王的地產時代，迎來質量為王的時代，牢牢抓住質量的底線，或許龍湖真的能做一家百年的老店。